Page 14 - Warta USK Oktober 2023
P. 14
PAKAR PAKAR
Menjadi Ujung Tombak
Kemandirian Universitas
Beri investasi, berikan juga kepercayaan
dan waktu agar kita bisa bekerja secara sumbangan masyarakat serta kelolaan Untuk itulah Syaifullah telah “Insyaallah tahun depan akan
maksimal sehingga cita-cita kemandirian dan investasi secara hati-hati,” ucapnya. menyusun strategi khusus untuk luncurkan USK Skincare Klinik. Kita
USK dapat secara bertahap terwujud. Perputaran dana tersebut mewujudkan percepatan tersebut sudah memiliki produk skincare berbasis
bisa diinvestasikan di bisnis yang dengan nama seven priority. Ketujuh nilam yang dikembangkan dari penelitian
menguntungkan atau potensial, namun prioritas tersebut pertama adalah ARC dan sudah masuk tahapan
memiliki risiko yang rendah. Misalnya penguatan SDM. Hal ini penting untuk komersial. Itu beberapa new business
etelah resmi menjadi PTN- investasi di bank syariah, sukuk atau meningkatkan kompetensi pengelola dan yang coba kita setup,” ucapnya.
BH, Universitas Syiah Kuala reksadana syariah. karyawan DBDL terkait manajerial dan Keenam, adalah penguatan networking
kemudian membentuk Hasil investasi tersebut bisa pengetahuan bisnisnya melalui berbagai baik lokal, nasional maupun internasional.
delapan direktorat yang digunakan untuk mendukung kegiatan pelatihan dan pengalaman. Tujuannya untuk memperkuat kemitraan
Sbertujuan mendukung universitas, seperti meningkatkan Kedua, komersialisasi aset. USK USK secara lebih luas. Saat ini sudah
kinerja universitas. Salah satunya adalah fasilitas pendidikan serta beasiswa bagi akan berupaya mengoptimalkan terbentuk USK Business Forum yang
Direktorat Bisnis dan Dana Lestari (DBDL). mahasiswa. Oleh sebab itu keberadaan aset yang ada. Untuk itu DBDL akan menjadi sarana komunikasi bisnis antara
Direktorat ini berperan penting dalam direktorat ini merupakan ujung tombak berkomunikasi secara intensif dengan USK dengan dunia bisnis luar.
mendukung income generating USK demi universitas dalam mewujudkan Direktorat Sumber Daya dan Aset USK Ketujuh, bisnis berbasis aplikasi. USK
mewujudkan kemandirian universitas. kemandiriannya. agar bisa berbagi peran. Direktorat akan berupaya mengintegrasikan semua
Dr. Ir. Syaifullah Muhammad, ST, Meski dirinya memahami tanggung menyiapkan aset yang clear and clean lini bisnisnya ke dalam platform aplikasi
M.Eng mengatakan, selain mendapatkan jawab tersebut tidaklah mudah. dan DBDL menindaklanjutinya dengan bisnis yang berbasis digital.
sumber dana dari masyarakat yaitu Mengingat ada sejumlah tantangan komersialisasi. “Semua strategi ini sudah mulai
berupa uang kuliah, USK juga berupaya yang harus direktorat ini hadapi. Salah Ketiga, sinkronisasi antarstakeholder kita jalankan. Sebagian lagi masih
mendapatkan pendanaan baru yang satunya adalah kondisi USK yang masih di USK. Karena menurutnya perubahan berproses,” ucapnya.
sumbernya di luar uang kuliah tersebut. dalam masa transisi PTN-BH. kultur USK dari PTN BLU ke PTN-BH Karena itulah, Syaifullah menilai
“Sumber itu diharapkan dari bisnis “Di masa transisi ada banyak menyisakan hambatan sendiri. Perlu kepercayaan (trust) terhadap DBDL dari
yang berupa komersialisasi aset USK, infrastruktur serta regulasi yang penguatan komunikasi agar hambatan semua pihak sangat penting. Trust akan
komersialisasi kepakaran SDM USK, perlu disiapkan, termasuk SDM,” ucap tersebut bisa diperkecil. menjadi energi moral yang membuat
hilirisasi inovasi berbasis teknologi serta alumni Curtin University of Technology Keempat, penguatan existing bisnis. pihaknya terus bersemangat untuk
kemitraan yang kita jalin dengan pihak Australia ini. Saat ini USK telah memiliki sejumlah unit bekerja dan bekarya. Kepercayaan
ketiga,” ucap Syaifullah. Proses transisi ini memang bisnis sehingga perlu didorong untuk tersebut bermakna direktorat ini
USK juga berupaya mendapatkan membutuhkan waktu. Jika berkaca pada meningkatkan kinerja bisnisnya. diberikan kesempatan dan peluang untuk
sumber pemasukan lainnya melalui kampus PTN-BH lainnya, setidaknya butuh Kelima, setup bisnis baru. Terkait membangun bisnis. Termasuk di dalamnya
dana lestari. Program pendanaan ini waktu sekitar lima tahun agar kampus hal ini USK akan berupaya untuk keberanian USK melakukan investasi.
bukan melalui kegiatan bisnis, tapi PTN-BH ini relatif stabil mewujudkan menemukan bisnis baru yang risiko “Jadi kepercayaan itu bisa berbentuk
penggalangan dana dari berbagai pihak. kemandiriannya. Tim DBDL juga telah bisnisnya tidak tinggi, namun punya keberanian kita melakukan investasi
Baik dari universitas maupun di luar berupaya mempelajari tantangan di masa prospek yang bagus. Contohnya klinik dan mengawal pelaksanaannya. Beri
universitas yang kemudian dikumpulkan Dr. Ir. Syaifullah Muhammad, S.T., M.Eng. transisi ini secara komperehensif. pratama dan apotek yang mampu investasi, berikan juga kepercayaan
dalam satu rekening khusus USK. “Karena kita berharap bisa memberikan income sangat berarti dari dan waktu agar kita bisa bekerja
“Pokok dari dana lestari itu akan tetap Direktur Direktorat Bisnis dan Dana Lestari USK memangkas waktu hingga tiga tahun kapitasi keanggotaan BPJS dan prodi secara maksimal, sehingga cita-cita
menjadi dana abadi dan tidak berkurang, agar USK bisa berlari kencang menuju Apoteker. Lalu tahun ini USK berhasil kemandirian USK dapat secara bertahap
sebaliknya akan terus bertambah dari kemandiriannya,” ucapnya. mendirikan USK Store dan USK Travel. terwujud,” ucapnya. []
14 Warta USK Oktober 2023 Warta USK Oktober 2023 15
