Page 15 - Warta USK Maret 2023
P. 15

PAKAR                                                                                         PAKAR






 Prof. Dr. Marwan, S.Si. M.Si  untuk mengatasi berbagai persoalan   mental aparatur. Karena itu   belum sepenuhnya dilaksanakan.
          tata kelola birokrasi yang selama   kita masih perlu meningkatkan        Selain itu birokrasi juga belum
 Ketua Tim Reformasi Birokrasi USK/  ini menjadi penghambat proses   kompetensi dan kualitas SDM   sepenuhnya efektif dan efisien.
 Wakil Rektor Bidang Sumber Daya dan Keuangan USK  pembangunan, seperti budaya kerja   sebagai tulang punggung birokrasi,”   Beberapa tantangan yang dihadapi
          yang tidak disiplin, kurangnya inovasi   ucapnya.                     terkait dengan permasalahan ini
 SDM Berkualitas  dalam pelayanan, serta persoalan   perubahan tersebut tidak mudah   antara lain tata kelola pemerintahan
                                               Prof. Marwan mengakui
                                                                                yang baik belum sepenuhnya
          akuntabilitas dalam perencanaan
 adalah Tulang Punggung  dan penganggaran.   untuk dilakukan. Perubahan tersebut   diterapkan, kelembagaan birokrasi
                                             tidak dapat dilakukan hanya melalui
            Prof. Dr. Ir. Marwan, M.Si menilai
                                                                                pemerintah masih belum efektif.
                                             langkah-langkah yang ditujukan
          ada mindset yang harus terlebih
                                                                                   Begitu juga dengan kualitas
 Reformasi Birokrasi  dahulu dibangun dalam memaknai   langsung kepada aparatur. Namun   pelayanan publik yang saat ini
          reformasi birokrasi. Menurutnya
                                             USK melakukannya sesuai reformasi
                                                                                belum sesuai dengan diharapkan.
          reformasi birokrasi itu pada       birokrasi yang diamanatkan dalam   Beberapa tantangannya
          hakikatnya adalah upaya untuk      Peraturan Presiden Nomor 81        dikarenakan pelayanan masih
          melakukan perubahan terhadap tata   Tahun 2010 Tentang Grand Design   belum berjalan efisien, praktik
          kelola atau sistem penyelenggaran   Reformasi Birokrasi 2010-2025 dan   manajemen pelayanan publik belum
 ebijakan pembangunan   pemerintahan agar efektif dan   Permenpan RB Nomor 25 Tahun   dijalankan dengan baik, rendahnya
 reformasi birokrasi   berdaya guna.         2020 Tentang Road Map Reformasi    kompetensi petugas pelayanan,
 dilaksanakan dalam   Kemampuan melayani ini   Birokrasi 2020-2024.             inovasi dan budaya pelayanan
 rangka untuk   tentu saja berkaitan erat dengan   “Semua rencana pengembangan   belum mengutamakan mutu, serta
 Kmeningkatkan tata   kompetensi sumber daya manusia   SDM ini pun harus sesuai dengan   penggunaan e-services sebagai
 kelola pemerintahan yang   (SDM) yang ada di sebuah institusi.   ketentuan yang ada. Di sinilah   sarana pendukung pelayanan yang
 baik (good governance). Good   Karakter melayani inilah yang harus   komitmen pimpinan dan sinergitas   belum merata.
 governance merupakan syarat   dibangun bagi setiap komponen   dalam bekerja menjadi penting.   Oleh karena itu dirinya
 terpenting dalam meningkatkan   yang terlibat dalam reformasi   Agar semua yang kita upayakan   menilai ikhtiar panjang dalam
 pelaksanaan pembangunan nasional,   birokrasi.  dalam reformasi birokrasi ini dapat   memperbaiki birokrasi ini harus
 pembaharuan, dan perubahan   “Jadi birokrasi itu idealnya   terwujud sesuai dengan harapan dan   dilakukan secara terus menerus
 mendasar terhadap sistem   mampu melaksanakan tugas   dalam waktu yang tidak terlalu lama,”   dan berkesinambungan. Baik dari
 penyelenggaraan pemerintahan.   dan melayani masyarakat bukan   ucapnya.       aspek perencanaan maupun aspek
 Sebab itu kebijakan ini harus menjadi   sebaliknya dilayani oleh masyarakat,”   Wakil Rektor Bidang Sumber   pelaksanaan di lapangan. Begitu
 perhatian bersama.  ucapnya.                Daya dan Keuangan USK ini          juga yang tak kalah penting untuk
 Seperti diketahui, tujuan   Prof. Marwan menilai kata kunci   mengungkapkan ada beberapa   ditingkatkan adalah kompetensi
 reformasi birokrasi adalah untuk   dari proses reformasi birokrasi   permasalahan strategis yang   SDM-nya. Langkah ini perlu
 menciptakan birokrasi pemerintah   adalah ketersediaan SDM dengan   masih harus terus dibenahi melalui   dilakukan agar reformasi birokrasi di
 yang profesional, berkinerja tinggi,   kompetensi sesuai dengan   pelaksanaan reformasi birokrasi.   USK dapat berjalan maksimal untuk
 bebas dan bersih KKN, mampu   standarnya, yaitu SDM yang memiliki   Permasalahan tersebut di antaranya   mencapai visi dan misinya.
 melayani publik, netral, sejahtera,   Prof. Dr. Marwan, S.Si. M.Si  integritas dan profesional dalam   birokrasi belum sepenuhnya   “Melalui reformasi birokrasi, kita
 berdedikasi, dan memegang teguh   bekerja. SDM dengan karakter ini   bersih dan akuntabel. Beberapa   berharap USK mampu melahirkan
 nilai-nilai dasar dan kode etik   merupakan tulang punggung dari   tantangan yang dihadapi terkait   sumber daya manusia yang handal,
 aparatur negara. Dengan kata lain   Ketua Tim Reformasi Birokrasi USK/  keberhasilan reformasi birokrasi   dengan permasalahan ini seperti   dapat memberikan pelayanan
 reformasi birokrasi adalah solusi   Wakil Rektor Bidang Sumber Daya dan Keuangan USK  pada sebuah institusi.  rendahnya komitmen pimpinan   yang berkualitas, jujur, ikhlas, dan
            “Inti pelaksanaan reformasi      penyelenggaraan pemerintahan,      setia kepada bangsa dan negara,”
          birokrasi di USK adalah perubahan   serta manajemen kinerja masih     pungkasnya. []




 14  Warta USK Maret 2023                                                                     Warta USK Maret 2023 15
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20